Khám phá LadiWork – giải pháp quản lý công việc tập trung, tự động hóa quy trình và tối ưu hiệu suất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Giảm 50% thời gian họp, minh bạch tiến độ, dễ dàng quản lý nhân viên và khách hàng.

Anh/chị có đang tốn hàng giờ mỗi tuần chỉ để hỏi nhân viên “việc này xong chưa?” hay mệt mỏi tổng hợp báo cáo thủ công từ hàng loạt tin nhắn Zalo, email và file Excel? Nếu câu trả lời là “có”, anh/chị không hề đơn độc. Đây là thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) — nơi tốc độ, hiệu quả và sự chính xác là yếu tố sống còn.

Việc quản lý công việc phân mảnh, thiếu hệ thống không chỉ gây ra sự chậm trễ, sai sót mà còn khiến đội ngũ kiệt sức vì phải làm việc trong môi trường thiếu quy trình rõ ràng. Đã đến lúc doanh nghiệp cần thay đổi.

Bài viết này sẽ giúp anh/chị nhìn rõ vấn đề cốt lõi trong vận hành doanh nghiệp SME hiện nay và giới thiệu giải pháp tự động hóa toàn diện với LadiWork phát triển bởi LadiPage – công cụ giúp giảm 50% thời gian họp, chuẩn hóa quy trình và tăng hiệu suất làm việc trên mọi mặt trận Marketing – Sales – Vận hành.

Thực trạng quản lý công việc tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Trong guồng quay nhanh chóng của các doanh nghiệp đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các văn phòng dịch vụ (tư vấn, bảo hiểm, tín dụng) thường xuyên phải xử lý một lượng lớn yêu cầu của khách hàng.

Tuy nhiên, công cụ quản lý phổ biến nhất lại chính là những ứng dụng chat như Zalo, Messenger hoặc Email – vốn không được thiết kế cho việc quản trị dự án.

Khi chat và email trở thành “mớ hỗn độn”

Thực tế cho thấy, việc giao và nhận việc qua các nền tảng phi chuyên môn này đang tạo ra nhiều bất cập:

• Thông tin phân mảnh: Yêu cầu công việc, tài liệu khách hàng và các trao đổi quan trọng bị trôi trong hàng trăm tin nhắn mỗi ngày. Ví dụ, một nhân viên sale trong công ty bất động sản phải tìm lại hợp đồng từ nhiều nhóm chat khác nhau, mất hàng giờ vẫn không biết tình trạng xử lý.
• Giao việc “truyền miệng”: Nhiệm vụ gửi vội qua tin nhắn, không có thời hạn hay yêu cầu cụ thể. Trong văn phòng tư vấn tài chính, một hồ sơ khách hàng có thể được giao từ Sale → Thẩm định → Trưởng nhóm mà không ai xác nhận rõ, dẫn đến hồ sơ bị “bỏ sót” nhiều ngày.
• Báo cáo thủ công, thiếu trực quan: Người quản lý phải đi hỏi từng nhân viên, rồi tổng hợp thành file Excel. Ví dụ, đội ngũ marketing 7 người của agency nhỏ phải tổng hợp báo cáo chiến dịch quảng cáo từ Google Ads, Facebook, email bằng tay, rất dễ nhầm số liệu.

Những thách thức mà doanh nghiệp SME đang đối mặt

Sự thiếu hụt một hệ thống quản lý bài bản không chỉ là vấn đề về quy trình, mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và văn hóa doanh nghiệp.

Mất kiểm soát tiến độ và hiệu suất công việc

Đây là vấn đề lớn nhất. Khi không có hệ thống theo dõi tập trung, người quản lý không biết ai đang làm gì, việc nào đang kẹt, và toàn bộ đội ngũ làm việc theo phản ứng chứ không theo kế hoạch.

Ví dụ cụ thể:

• Công ty tư vấn bảo hiểm A: Trưởng nhóm giao việc qua Zalo, mỗi nhân viên có 20–30 hồ sơ. Một khách hàng gửi bổ sung giấy tờ, nhưng do không có dashboard theo dõi, nhân viên bỏ sót cập nhật. Kết quả: hồ sơ trễ hạn ngày, ảnh hưởng uy tín công ty.
• Agency thiết kế nhỏ: Có 8 dự án chạy song song. Khi khách hàng yêu cầu chỉnh sửa gấp, không ai biết phiên bản file nào là mới nhất. Dự án bị trễ hàng tuần, mất thêm chi phí nhân sự làm lại.

Không có công cụ giám sát tiến độ khiến người quản lý phải “đi hỏi từng người”, tốn 2–3 tiếng/ngày chỉ để nắm tình hình — nhưng vẫn không chắc dữ liệu có chính xác hay không.

Lãng phí thời gian cho các cuộc họp không hiệu quả

Khi thông tin không được cập nhật tập trung, mọi báo cáo đều phải trình bày thủ công trong các buổi họp tuần. Thời gian đáng lẽ dành cho việc hoạch định lại bị tiêu tốn vào việc “nghe từng người kể”.

Ví dụ cụ thể:

• Công ty dịch vụ marketing B: Mỗi thứ Hai họp team 10 người, dành 2 tiếng chỉ để mỗi người trình bày công việc tuần trước. Không có biểu đồ tổng hợp, người quản lý không thể so sánh hiệu suất giữa các dự án.
• Doanh nghiệp đào tạo online: Mỗi khóa học có nhiều đầu việc: thiết kế landing page, chạy ads, email follow-up. Vì dữ liệu phân tán, đội marketing – sale – CSKH phải họp 3 lần/tuần để cập nhật, nhưng sau đó vẫn phát hiện trùng việc và thiếu task.

Kết quả là họp càng nhiều, hiệu quả càng thấp – do thiếu báo cáo tự động và không có quy trình theo dõi chuẩn hóa.

Thiếu minh bạch và khó xác định trách nhiệm

Khi công việc chỉ được giao qua tin nhắn hoặc lời nói, không có lịch sử ghi nhận tự động, mọi sai sót đều khó truy vết.

Điều này khiến nội bộ dễ xảy ra mâu thuẫn và làm giảm tinh thần trách nhiệm.

Ví dụ cụ thể:

• Công ty môi giới bất động sản C: Một khách hàng phản ánh hợp đồng sai thông tin. Nhân viên sale cho rằng bộ phận pháp lý nhập nhầm, trong khi pháp lý nói nhận file sai từ sale. Không có hệ thống log nào để xác định lỗi đến từ đâu.
• Văn phòng tư vấn tài chính D: Nhân viên nghỉ việc đột ngột, toàn bộ dữ liệu khách hàng nằm trong Zalo cá nhân. Doanh nghiệp mất liên lạc với 50% khách hàng cũ, dẫn đến doanh thu giảm mạnh trong quý sau.

Quy trình vận hành rời rạc, thiếu kết nối giữa các bộ phận

Khi mỗi phòng ban dùng một công cụ khác nhau – sale dùng Google Sheet, marketing dùng Facebook Lead Ads, CSKH dùng email – thì dữ liệu không bao giờ thống nhất.

Ví dụ cụ thể:

• Công ty bảo hiểm E: Marketing thu lead từ landing page, gửi qua Google Sheet; sale phải copy thủ công sang Excel để gọi điện. Sau đó, CSKH lại lưu kết quả lên file khác. Cuối tháng, khi tổng hợp, dữ liệu trùng lặp, thất thoát đến 30%.
• Doanh nghiệp dịch vụ thiết kế: Dự án hoàn thành nhưng đội CSKH không nhận được thông tin để gửi hóa đơn hoặc email cảm ơn. Khách hàng đánh giá thấp sự chuyên nghiệp dù chất lượng sản phẩm tốt.

Hệ quả là các bộ phận “đi song song” mà không phối hợp, dẫn đến lãng phí nguồn lực và trải nghiệm khách hàng rời rạc.

Giải pháp LadiWork: Tự động hóa phân công và báo cáo nội bộ

Để giải quyết triệt để những thách thức trên, anh/chị cần một hệ thống có khả năng chuẩn hóa và tự động hóa luồng công việc.

LadiWork, một phần trong bộ giải pháp LadiBoost, được thiết kế để giúp các doanh nghiệp như anh/chị làm được điều đó một cách đơn giản và hiệu quả.

1. Thiết lập workflow nội bộ “Tiếp nhận – Xử lý – Kiểm tra – Duyệt”

Mô tả:

LadiWork cho phép người dùng xây dựng một quy trình công việc gồm nhiều giai đoạn tùy chỉnh, phù hợp với đặc thù của các doanh nghiệp, kết nối đa ứng dụng và đa phòng ban.

Ví dụ, một yêu cầu xử lý hồ sơ khách hàng sẽ tự động đi qua các bước: Sales tiếp nhận, Bộ phận thẩm định xử lý, Trưởng nhóm kiểm tra, và Giám đốc duyệt cuối cùng.

Cách thực hiện:

• Truy cập LadiWork và tạo một workspace làm việc
• Chọn loại hiển thị là Kanban (theo cột) để dễ quan sát tiến trình công việc.
• Mỗi cột sẽ đại diện cho một giai đoạn làm việc riêng của doanh nghiệp.
• Gán người phụ trách cho từng giai đoạn. Khi một hồ sơ được kéo sang cột kế tiếp, LadiWork sẽ tự động chuyển quyền phụ trách cho người ở giai đoạn tiếp theo.
• Cấu hình thông báo và tự động hóa trong quy trình thông qua Automation.

Chi tiết về cách thiết lập trong LadiWork, anh/chị có thể xem tại Hướng dẫn sử dụng LadiWork

Lợi ích:

• Luồng công việc trở nên liền mạch, không còn tình trạng “quên” việc hay chờ đợi nhau.
• Mọi người đều biết rõ nhiệm vụ của mình ở từng giai đoạn.

2. Tự động hóa báo cáo và theo dõi tiến độ theo thời gian thực

Mô tả:

Thay vì các báo cáo thủ công, LadiWork cung cấp một dashboard trực quan, nơi anh/chị có thể theo dõi toàn bộ tiến độ công việc ngay lập tức.

Cách thực hiện:

• Hệ thống tự động tổng hợp dữ liệu từ workflow và hiển thị dưới dạng biểu đồ, bảng biểu dễ hiểu.
• Anh/chị có thể lọc xem công việc theo nhân viên, theo trạng thái (đang xử lý, đã xong, trễ hạn), hoặc theo khoảng thời gian.
• Hơn nữa, LadiWork có thể tự động tạo và gửi báo cáo tổng hợp hàng tuần qua email cho ban lãnh đạo thông qua thiết lập trong Automation

Lợi ích:

• Giảm tới 50% thời gian họp hành và tổng hợp báo cáo.
• Tăng cường sự minh bạch, giúp anh/chị đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, cập nhật.

3. Quản lý công việc tập trung tại một nơi duy nhất

Mô tả:

LadiWork hoạt động như một “bộ não trung tâm”, nơi tất cả các yêu cầu công việc được quy tụ về một mối, chấm dứt tình trạng thông tin phân mảnh.

Cách thực hiện:

• Tạo các workspace làm việc trong LadiWork, phân loại theo phòng ban, dự án hoặc nhóm công việc (ví dụ: Sales, Marketing, Hỗ trợ khách hàng)
• Tạo bảng công việc trong từng workspace và chia giai đoạn theo cột

Lợi ích:

• Không còn sót việc hay mất thông tin.
• Cả đội nhóm có một nguồn thông tin đáng tin cậy duy nhất để tham chiếu.
• Nắm được hiệu suất của cá nhân và phòng ban

Giá trị tổng thể khi sử dụng LadiWork

Khi triển khai LadiWork, doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ nhận được nhiều giá trị tổng thể, bao gồm:

• Tiết kiệm thời gian: Giảm tới 50% thời gian họp và tổng hợp báo cáo nhờ các luồng công việc tự động hóa và dashboard trực quan.
• Minh bạch và trách nhiệm rõ ràng: Mọi công việc, tiến độ và kết quả đều được ghi nhận, giúp xác định rõ người chịu trách nhiệm ở từng giai đoạn.
• Tăng hiệu suất và năng suất: Các công việc được phân công chính xác, không bị bỏ sót hay chồng chéo, nhân viên có thể tập trung vào nhiệm vụ chuyên môn.
• Quy trình chuẩn hóa, dễ mở rộng: LadiWork giúp doanh nghiệp xây dựng workflow chuẩn, thuận tiện khi mở rộng quy mô hoặc thêm các phòng ban mới.
• Dữ liệu tập trung và đáng tin cậy: Tất cả thông tin công việc, tệp đính kèm, dữ liệu khách hàng được lưu trữ tập trung, giảm rủi ro mất mát thông tin.
• Hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu: Dashboard và báo cáo tổng hợp theo thời gian thực giúp lãnh đạo nắm bắt tình hình nhanh chóng, ra quyết định kịp thời.

Tổng Kết

Với LadiWork, các doanh nghiệp sẽ có một bộ công cụ mạnh mẽ để quản lý công việc từ đầu đến cuối, từ việc tiếp nhận yêu cầu, xử lý, kiểm tra, phê duyệt, đến báo cáo hiệu suất. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, tăng hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, chuyên nghiệp, nơi mọi thành viên đều hiểu rõ trách nhiệm của mình và có thể phối hợp nhịp nhàng.

Hãy để LadiWork trở thành “bộ não trung tâm” cho mọi hoạt động vận hành nội bộ, giúp doanh nghiệp tập trung vào tăng trưởng, phục vụ khách hàng tốt hơn và phát triển bền vững.

Trải nghiệm LadiWork ngay hôm nay!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

1. LadiWork có khó sử dụng cho người không rành công nghệ không?

Hoàn toàn không. LadiWork được thiết kế với giao diện kéo-thả trực quan, anh/chị có thể thiết lập một workflow hoàn chỉnh chỉ trong vài phút mà không cần bất kỳ kiến thức lập trình nào.

2. Doanh nghiệp của tôi chỉ có 5–7 người, dùng LadiWork có phù hợp không?

LadiWork cực kỳ phù hợp cho các đội nhóm nhỏ. Công cụ này giúp anh/chị xây dựng nền tảng quy trình chuyên nghiệp ngay từ đầu, tránh được các vấn đề về quản lý khi quy mô công ty mở rộng trong tương lai.

3. LadiWork có thể tích hợp với các công cụ chúng tôi đang dùng như email không?

Có. LadiWork được thiết kế để hoạt động như một trung tâm điều phối. Anh/chị có thể cấu hình để hệ thống tự động tạo tác vụ mới từ email gửi đến, giúp tập trung hóa mọi yêu cầu công việc một cách dễ dàng.